Sarah Kind und Dr. Franziska Haberl Robe & Resonanz Consulting

Starre Behörde war gestern!

Die Behörde
der Zukunft

Von starren Hierarchien zum zukunftsfähigen Führen.

Coaching für die Verwaltung

Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Digitalisierung und steigende Erwartungen an den öffentlichen Dienst verändern Verwaltungen grundlegend. Gleichzeitig bleiben rechtliche Rahmenbedingungen, gewachsene Strukturen und hohe Arbeitsbelastung bestehen.

Wir begleiten Behörden, Verwaltungen und kommunale Unternehmen dabei, Führung zu stärken, Zusammenarbeit zu verbessern und Veränderungsprozesse so zu gestalten, dass sie im Arbeitsalltag funktionieren.

45 Minuten. Expertise. Lösungen.

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Schwierige Aktenlage

Die oft unausgesprochenen Herausforderungen.

  • Unmotivierte Mitarbeitende & Quiet Quitting

    Wo intrinsische Motivation durch enge Kontrolle und eine „Das haben wir immer schon so gemacht"-Kultur verdrängt wird, ziehen sich Mitarbeitende innerlich zurück. Sie erfüllen das Soll – mehr nicht. Das Engagement sinkt und mündet in der inneren Kündigung, ohne dass es jemand offen anspricht oder tatsächlich kündigt.

  • Silo-Denken

    Referats- und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit scheitert weniger an den Menschen als an gewachsenen Zuständigkeiten und intransparenter Kommunikation. Jede Einheit optimiert sich selbst – das Ganze verliert.

  • Wissen, das mit den Menschen geht

    In der beginnenden Pensionierungswelle wird sichtbar, wie viel Erfahrung an einzelnen Köpfen hängt – und wie wenig davon weitergegeben wird. Wenn die Wertschätzung von Erfahrung und deren Übergabe nicht zur gelebten Kultur gehören, verlässt entscheidendes Wissen die Behörde gemeinsam mit den ausscheidenden Mitarbeitenden.

Die Transformation

Zu mehr Handlungsfähigkeit

Aktive werteorientierte Kulturgestaltung

Wir etablieren mit Ihnen eine beziehungsorientierte Führung (Relational Leadership), die den rechtlichen Rahmen des öffentlichen Dienstes nicht umgeht, sondern bewusst respektiert. Kein Bruch innerhalb der laufenden Verwaltung –
ein Reifen der Führungskultur in ihr.

Hierarchieabbau mit Sinn statt Hierarchie aus Gewohnheit

Es geht nicht darum, Verantwortlichkeiten abzuschaffen, sondern Kommunikation auf Augenhöhe und echte Selbstwirksamkeit zu ermöglichen. Wo Mitarbeitende Gestaltungsspielräume erleben statt reinen Kontrolldruck, wächst die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen – mit dem Ziel, Belastung und damit auch Ausfälle spürbar zu verringern.

Peer-to-Peer Expertise

Mit unserer und Ihrer Erfahrung zum nachhaltigen Wandel.

Wir kennen den öffentlichen Dienst nicht nur aus Beratungsprojekten.

Als ehemalige Verwaltungsrichterinnen und mit Erfahrung aus der anwaltlichen Beratung von Kommunen und kommunalen Unternehmen kennen wir die Besonderheiten öffentlicher Organisationen, ihre Entscheidungswege und ihre rechtlichen Rahmenbedingungen aus eigener Erfahrung.

Heute verbinden wir diese Feldkompetenz mit fundierten Ausbildungen in Coaching, Führungskräfteentwicklung und Change-Begleitung.
Wir entwickeln keine Konzepte von der Stange.

Gemeinsam mit Ihnen gestalten wir Lösungen, die zu Ihrer Verwaltung passen und im Arbeitsalltag tragfähig sind.

Wie Wir vorgehen

Modulare & Individuelle Formate

  • Verstehen

    Bedarfsanalyse: Wo stehen Sie? Erstgespräch zum Status quo in Referat, Sachgebiet, Abteilung, oder Behörde.

  • Entwickeln

    Moderierte Entwicklungsworkshops und zügige Umsetzung erster wirksamer Schritte.

  • Verankern

    Langfristige Begleitung des Kulturwandels: nachhaltige Verankerung einer neuen Führungs- & und Arbeitskultur.

Die Grundlage unserer Arbeit: PERMA-Lead®

Unsere Arbeit basiert auf PERMA-Lead®, einem wissenschaftlich fundierten Modell für wirksame Führung. Es macht Führungsverhalten konkret beobachtbar und entwickelbar und bildet den roten Faden unserer gesamten Begleitung.

Mit wissenschaftlich fundierten Analyseinstrumenten schaffen wir zunächst Transparenz über Führungsverhalten und Führungskultur – auf Ebene einzelner Führungskräfte, ganzer Teams oder der gesamten Organisation.

Darauf aufbauend entwickeln wir gemeinsam Maßnahmen, die zu Ihrer Verwaltung, Ihren Zielen und Ihren Rahmenbedingungen passen.

Unsere Formate umfassen unter anderem:

Fachimpulse

Das Thema „Führungskultur“ bekommt auch in Fachzeitschriften zunehmend Raum.

Dr. Franziska Haberl durfte ein Interview bei beck-aktuell führen.

Ihre Fragen. Unsere Antworten.

Können wir Hierarchien in der Verwaltung überhaupt abbauen?
Ja. Es geht nicht um die Abschaffung von Verantwortlichkeiten, sondern um Kommunikation auf Augenhöhe und effektivere abteilungsübergreifende Zusammenarbeit.
Selten ist jemand aus sich heraus „schwierig“. Oft sind Abwehrhaltungen die Reaktion auf engmaschige Kontrolle oder ein starres System. Wir arbeiten gemeinsam an der Haltung und an psychologischer Sicherheit – das verwandelt Kontrolldruck in Gestaltungsspielraum.

Ja. Wir respektieren den rechtlichen Rahmen des öffentlichen Dienstes und entwickeln Führung, die diesem standhält. Strukturierte Feedbackschleifen und Dialog auf Augenhöhe sind auch innerhalb bestehender Vorgaben möglich.

Mit beziehungsorientierter Führung statt rein direktivem Stil. Generationenmanagement heißt, unterschiedliche Erwartungen sichtbar und besprechbar zu machen, statt sie unbegleitet aufeinanderprallen zu lassen.
Engagement sinkt vor allem, wenn intrinsische Motivation durch starre Vorgaben verdrängt wird. Wir setzen bei Führung und Kultur an: mehr Selbstwirksamkeit, ehrliche Wertschätzung und klare Kommunikation heben das Engagement nachhaltiger als Kontrolle.

MODERNE FÜHRUNG IST DER SCHLÜSSEL

für zukunftsfähige Behörden, die auch im demografischen Wandel handlungsfähig bleiben.

Kulturwandel lässt sich auch im öffentlichen Dienst erfolgreich gestalten. Lassen Sie uns in einem vertraulichen Gespräch klären, wo die größten Hebel für Ihr Referat oder Sachgebiet liegen.

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IHR SELBST-CHECK FÜR WIRKSAME FÜHRUNG

Erkennen Sie in 5 Dimensionen, wo Ihre Führung heute schon trägt – und an welcher Stelle ein einziger Hebel die größte Wirkung entfaltet.